Công Thức Viết Content Dịch Vụ Headhunter.
☎ Liên Hệ Gọi Ngay: 0968 970 650
Website : Goghepthanh.com
Chúng Tôi Rất Hân Hạnh Được Phục Vụ Quý Khách!
Khi doanh nghiệp không thiếu người – mà thiếu đúng người
Mở đầu – Một cảm giác rất quen trong tuyển dụng
Doanh nghiệp không nói ra,
nhưng ai làm tuyển dụng cũng từng nghe câu này:
“CV thì nhiều,
nhưng người phù hợp… không thấy đâu.”
Headhunter sinh ra để giải quyết điều đó.
Nhưng trớ trêu là: dịch vụ càng giá trị thì càng khó viết content để bán.
Bởi bạn không bán một sản phẩm cầm nắm được.
Bạn bán niềm tin, kỳ vọng, và rủi ro được kiểm soát.
Và nếu viết sai cách, content headhunter rất dễ rơi vào 2 thái cực:
Một là… giống trung tâm tuyển dụng giá rẻ
Hai là… nói toàn thứ “nghe rất hay” nhưng không ai dám giao việc.
Doanh nghiệp không cần thêm CV.
Họ cần một quyết định
mà sau này không phải hối tiếc.
1. Sai lầm phổ biến khi viết content dịch vụ headhunter
Phần lớn content headhunter đang mắc chung một lỗi:
nói quá nhiều về mình – nói quá ít về nỗi lo của khách hàng.
Ta thường thấy:
“Đội ngũ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm”
“Quy trình tuyển chọn bài bản”
“Mạng lưới ứng viên chất lượng cao”
Tất cả đều đúng.
Nhưng không đủ để người đọc dừng lại.
Vì trong đầu doanh nghiệp lúc này chỉ có một câu hỏi rất thẳng:
“Nếu tôi giao vị trí này cho bạn, rủi ro của tôi giảm đi chỗ nào?”
2. Bản chất thật sự của dịch vụ headhunter
Headhunter không phải là người “tìm CV”.
Headhunter là người đứng giữa hai nỗi sợ:
Nỗi sợ của doanh nghiệp:
Tuyển sai người – trả giá rất lâu
Nỗi sợ của ứng viên:
Nhảy sai chỗ – mất cả sự nghiệp
Và content headhunter tốt
phải thể hiện được rằng:
Bạn hiểu cả hai phía
và đủ tỉnh táo để không đứng về bên nào một cách mù quáng.
3. Công thức viết content dịch vụ headhunter: 3 lớp – 1 trục
Lớp 1: Gọi đúng “nỗi mệt” của người đi tuyển
Không bắt đầu bằng dịch vụ.
Hãy bắt đầu bằng trải nghiệm quen thuộc:
Tuyển xong rồi vẫn thấy “không yên tâm”
Nhân sự vào được 2–3 tháng thì lệch kỳ vọng
Quản lý phải tốn thêm thời gian sửa sai
Đây là lúc người đọc gật đầu, vì:
“Đúng, mình từng gặp rồi.”
Lớp 2: Chuyển từ tuyển người → chọn người
Headhunter khác tuyển dụng nội bộ ở một điểm rất quan trọng:
Không cần tuyển nhanh
Không cần tuyển nhiều
Nhưng phải tuyển đúng
Content nên làm rõ điều này bằng cách:
Nói về cách đánh giá động cơ làm việc, không chỉ kỹ năng
Nói về việc lọc kỳ vọng hai chiều
Nói về việc loại bỏ ứng viên “đẹp CV nhưng rủi ro cao”
Ở đây, bạn không khoe quy trình.
Bạn cho người đọc thấy: bạn suy nghĩ giống họ.
Lớp 3: Bán sự an tâm, không bán lời hứa
Doanh nghiệp không cần nghe:
“Chúng tôi cam kết 100%”
Họ cần nghe:
Điều gì có thể kiểm soát
Điều gì không nên kỳ vọng
Rủi ro nằm ở đâu và được xử lý thế nào
Content headhunter càng dám nói thật,
càng tạo ra cảm giác đáng tin để hợp tác lâu dài.
4. Visual Thinking – Viết để người đọc “nhìn thấy” quyết định
Khi viết, hãy đặt người đọc vào bối cảnh:
Một cuộc họp cần người mới gấp
Một vị trí quản lý ảnh hưởng cả đội
Một quyết định tuyển sai có thể kéo lùi kế hoạch 6 tháng
Mỗi đoạn viết nên gợi ra một khung cảnh cụ thể.
Không trừu tượng. Không chung chung.
Đọc tới đâu, người đọc thấy lại công việc của mình tới đó.
5. Vì sao content headhunter phải chậm?
Vì:
- Không ai chọn đối tác tuyển dụng trong 30 giây
- Không ai giao người – giao quyền – giao tương lai doanh nghiệp một cách vội
Content headhunter tốt:
- Không thúc
- Không ép
- Không cần CTA mạnh
Chỉ cần để người đọc nghĩ:
“Mình muốn nói chuyện thêm với bên này.”
⚓ Lời Kết - Viết Ít Hơn, Nhưng Đúng Hơn :
Dịch vụ headhunter không bán bằng câu chữ hoa mỹ.
Mà bằng cách giúp bạn nhìn rõ hơn về con người và rủi ro.
Content tốt không khiến khách hàng chọn dịch vụ ngay.
Nó khiến họ đủ tin để bắt đầu một cuộc trao đổi nghiêm túc.
Và trong ngành headhunter,
chỉ cần một cuộc trao đổi đúng
là đủ để mở ra một hợp tác rất dài.
☘️ Slogan - Thông Điệp " signature " Kết Bài.
Headhunter tốt
không khiến bạn yên tâm ngay.
Nhưng khiến bạn
yên tâm lâu dài.
Nhìn Thôi Đã Thấy Thèm...
Vitamin Trái Cây, Thanh Lọc Cơ Thể Giải Nhiệt Tâm Trí.
👉
Khám phá ngay
