Nếu Doanh Nghiệp Không Giữ Được Người Tài, Thì Tuyển Thêm Người Giỏi Có Ích Gì ?
☎ Liên Hệ Gọi Ngay: 0968 970 650
Website : Goghepthanh.com
Chúng Tôi Rất Hân Hạnh Được Phục Vụ Quý Khách!
Đây là một câu hỏi khiến nhiều nhà tuyển dụng không thoải mái. Không phải vì nó quá phức tạp, mà vì nó buộc người ta đối diện với một sự thật ít ai muốn nói ra.
Tuyển người giỏi chưa bao giờ là bài toán khó nhất.
Giữ được người giỏi mới là bài toán thật sự.
Và đau đớn hơn: tuyển càng nhiều người giỏi nhưng giữ không được, doanh nghiệp chỉ đang đốt tiền nhanh hơn.
1. Nỗi đau thật của nhà tuyển dụng không nằm ở “thiếu người”
Một vòng lặp quen thuộc đang lặp lại ở rất nhiều doanh nghiệp:
- Đăng tin tuyển dụng
- Phỏng vấn nhiều vòng
- Chốt offer không rẻ
- Nhân sự mới làm việc 3–6 tháng
- Hiệu suất chưa kịp ổn định
- Rồi xin nghỉ
Mỗi lần như vậy, doanh nghiệp không chỉ mất người.
Doanh nghiệp mất:
- Chi phí tuyển dụng
- Thời gian đào tạo
- Tiến độ dự án
- Sự ổn định nội bộ
- Niềm tin của những người ở lại
Nhưng tổn thất lớn nhất là: người giỏi cũ dần rời đi vì họ phải gánh hậu quả cho sự ra đi liên tục ấy.
2. Sai lầm chiến lược: Coi tuyển dụng là giải pháp cho vấn đề giữ người
Khi người giỏi rời đi, phản xạ phổ biến nhất của doanh nghiệp là:
“Tuyển người giỏi hơn.”
Nghe hợp lý. Nhưng đây là một ngụy biện quản trị rất tinh vi.
Bởi nó mặc định rằng: vấn đề nằm ở con người, chứ không nằm ở hệ thống.
Trong khi thực tế, người giỏi hiếm khi rời đi vì:
- Lương thấp
- Công việc khó
- Áp lực cao
Họ rời đi vì:
- Không thấy tương lai của mình trong tổ chức
- Không hiểu mình đang tạo ra giá trị gì
- Không được trao quyền tương xứng
- Bị kìm hãm bởi một hệ thống vận hành kém
3. Góc nhìn ngược: Người giỏi ở lại vì ý nghĩa, không phải vì chính sách
Hãy thử đặt một câu hỏi ngược:
Nếu một người giỏi rời đi,
họ rời vì công ty khác tốt hơn,
hay vì ở lại cũng không khác gì?
Người giỏi không cần khẩu hiệu động lực. Họ cần:
- Bài toán đủ lớn để giải
- Quyền ra quyết định rõ ràng
- Môi trường không làm họ chậm lại
- Một hệ thống biết dùng trí tuệ
Nếu doanh nghiệp không trả lời được những điều này, tuyển thêm người giỏi chỉ làm mâu thuẫn lộ rõ hơn.
4. Người giỏi nhìn hệ thống trước khi nhìn JD
JD có thể rất đẹp. Văn hóa có thể được viết rất hay trên website.
Nhưng người giỏi quan sát:
- Cách lãnh đạo ra quyết định
- Cách tổ chức xử lý sai lầm
- Cách phân quyền và chịu trách nhiệm
- Cách đánh giá giá trị con người
Chỉ sau vài tháng, họ biết rất rõ: đây là nơi để phát triển hay chỉ là nơi để tiêu hao năng lượng.
Một hệ thống không giữ được người cũ sẽ không thể giữ được người mới.
5. Tuyển sai câu hỏi, doanh nghiệp trả giá bằng nhân sự
Câu hỏi doanh nghiệp thường đặt:
“Làm sao tuyển được người giỏi hơn?”
Câu hỏi doanh nghiệp nên đặt:
- Doanh nghiệp đang làm mất người giỏi ở điểm nào?
- Người giỏi đang chịu chi phí vô hình gì khi ở lại?
- Hệ thống hiện tại hỗ trợ hay cản trở năng lực con người?
- Nếu tôi là người giỏi, tôi có ở lại không?
Không trả lời được những câu hỏi này, mọi chiến dịch tuyển dụng chỉ là chữa cháy.
6. Giữ người giỏi là bài toán chiến lược, không phải bài toán HR
Giữ người giỏi không nằm ở khẩu hiệu, không giải quyết bằng team building, cũng không nằm ở bảng lương đơn lẻ.
Đó là bài toán của: tư duy lãnh đạo và thiết kế hệ thống.
Nếu doanh nghiệp không đủ trưởng thành để:
- Nhìn thẳng vào điểm yếu nội tại
- Sửa hệ thống trước khi tuyển thêm
- Dùng người như tài sản chiến lược
Thì tuyển thêm người giỏi không giải quyết vấn đề. Nó chỉ khiến vấn đề trở nên đắt hơn.
Nhìn Thôi Đã Thấy Thèm...
Vitamin Trái Cây, Thanh Lọc Cơ Thể Giải Nhiệt Tâm Trí.
👉
Khám phá ngay
